3-tägiges Logistik-Kompaktseminar

Der erfolgreiche Logistiker


Termin(e)
14.01. - 16.01.2019 in Münster - zur Anmeldung
07.10. - 09.10.2019 in Norderstedt - zur Anmeldung

Die Zielgruppe (m/w)

Besonders für Einsteiger, Umsteiger, Nachwuchskräfte und für alle, die in sehr kompakter Form ihre Logistikkompetenz verbessern wollen; aus Logistik, Logistik-Controlling, Lager, Versand, Customer Service, Kontrakt-Logistik, Distribution und für die Kunden der Logistik.


Zum Thema

Hier erfahren Sie, wie Sie Logistik zur Kernkompetenz im Unternehmen entwickeln können. Von der Logistikstrategie zur operativen Umsetzung.


Die Zielsetzung
  • Die Logistik-Kompetenz für Linien- und Projektarbeit steigt bzw. wird aktualisiert
  • Rationalisierungsreserven beim Lieferservice und/oder bei den Logistikkosten werden erkannt und können realisiert werden
  • Die Logistikprozesse werden durch Mess- und Kennzahlen transparent und messbar

Die Trainingsinhalte
  • Strategien und Ziele moderner Unternehmenslogistik/Supply Chain Management (SCM)
  • Die strategische Stellung der Logistik im Unternehmen
  • Von der Logistikstrategie zur operativen Umsetzung
  • Die 3 „Goldenen Logistikregeln“ und ihre praktische Anwendung
  • Wann ist Insourcing eine Alternative zum Outsourcing? – Ein Systemvergleich
  • Wie funktioniert Kontraktlogistik, Entsorgungslogistik, GVZ’s/City-Logistik, Distributionslogistik, Industrie 4.0, Beschaffungslogistik und Produktionslogistik mit Kanban, JIT und JIS?
  • B2B, B2C, E-Shops – neue Organisationsaufgaben für die Logistik
  • Vom Schnittstellenmanagement zur prozessinternen Kunden-Lieferantenbeziehung: Die Logistik zum zusätzlichen Kunden- und Partner-Bindungsinstrument organisieren – eine Anleitung
  • Mess- und Kennzahlen und KPI’s für die operative Steuerung der Logistik-Service-Prozesse
  • Bestände optimieren, effektive Maßnahmen zur Bestandsoptimierung im working capital
  • Die Kostentreiber in der Prozesskette
  • Der Mensch im Mittelpunkt: Anforderungsprofile für Servicemanager

Die fortschrittliche Trainingsmethode

Hier erleben Sie praktische Übungen, Rollenspiele, Lerngespräche, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und aktiven Erfahrungsaustausch in erfrischender Lernatmosphäre. Kleine Gruppen mit max. 12 Teilnehmern.


Die Seminargebühr

1.620,- € plus USt. incl. Mittagessen, den Konferenzgetränken und allen praktischen Teilnehmerunterlagen, incl. 1 CD.
Ihr Vorteil: Ab dem 3. Teilnehmer eines Unternehmens am selben Seminar und Termin sowie Wiederholer des gleichen Seminars z. B. als Refresh erhalten 15 % Preisvorteil auf den Seminarpreis. Bitte weisen Sie bei der Anmeldung auf diesen Vorteil hin.


Die Trainingsleitung

Günther Gruhn, Trainer, Coach, Führungs- und Strategieberatung. Er kennt die markanten Stolpersteine und Verbesserungspotenziale aus eigener Führungspraxis sowie aus vielen Projekten, KVP-Workshops und Coaching vor Ort. Hier erwartet Sie Kompetenz plus Praxis.


Seminardetails als PDF Datei
Datei herunterladen