FÜHRUNGSTRAINING Günther Gruhn & Partner

Mit Transparenz strategische und operative Rationalisierungsreserven erschließen können. Mess- und Kennzahlen, wirksame Methoden und praktische Rationalisierungstipps werden erarbeitet.

Fach- und Führungsverantwortliche aus Logistik, Kontraktlogistik, Controlling, Materialwirtschaft und alle Verantwortlichen, die mit oder in der Logistik rationalisieren wollen.

Logistik-Controller/innen sind Lotsen oder Navigatoren, die durch Methodik, Techniken und persönlicher Überzeugungskraft Unternehmen auf Gewinnkurs halten. Logistik-Controller begleiten steuernd, beratend und korrigierend – und auch kontrollierend– den Servicegrad des Unternehmens. Durch ihr Tun soll die Urteilsfähigkeit und Diagnosekraft des Logistik-Managements unterstützt werden. Dieses Seminar vermittelt praxisorientiertes Grundlagenwissen.

Die Teilnehmer lernen praktische Steuerungsinstrumente für die Input-Output-Steuerung der Logistikfunktionen kennen und einzusetzen.

• Wie Logistik-Controlling als innerbetrieblicher Rationalisierungsservice funktioniert
• Strategische und operative Controlling-Aufgaben
• Nutzenerwartungen an Controller/innen
• Das Zielsystem in der Logistik
• Typische Rationalisierungsfaktoren in der Logistik
• Führen mit Kennzahlen, Balanced Scorecard, SWOT und KPI‘s
• Verantwortung und Kompetenz für Logistik-Controller/innen
• KVP und SQuR 21’ als Rationalisierungstools für mehr Service bei weniger Kosten

Hier erleben Sie praktische Übungen, Rollenspiele, Lerngespräche, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und aktiven Erfahrungsaustausch in erfrischender Lernatmosphäre. Kleine Gruppen mit max. 12 Teilnehmern.

1.220,- € plus USt. incl. Mittagessen, Konferenzgetränken und allen praktischen Teilnehmerunterlagen.
 

Günther Gruhn, Trainer, Coach, Führungs- und Strategieberatung. Er kennt die markanten Stolpersteine und Verbesserungspotenziale aus eigener Führungspraxis sowie aus vielen Projekten, KVP-Workshops und Coaching vor Ort. Hier erwartet Sie Kompetenz plus Praxis.